Business Analyst
Aprende a escuchar el trabajo y traducirlo en mejora. El Business Analyst es el perfil que escucha cómo se trabaja de verdad y traduce esa necesidad en una mejora. No salta a la herramienta ni al organigrama: empieza por el proceso, canaliza lo que hace falta y lo convierte en algo que el equipo puede usar. Este bootcamp forma ese perfil con casos reales de un holding con dos empresas y cinco verticales.
- 10 semanas
- 10-12 h/semana
- Online en directo + mentoría
- Sin requisitos técnicos
desde 1500 €
¿Para quién es?
- Jóvenes universitarios y recién graduados que buscan una salida profesional con demanda real y sin necesidad de ser programadores.
- Profesionales que quieren reorientarse hacia el análisis de negocio, o que ya hacen de «puente» en su empresa y quieren formalizarlo.
- Empresas que quieren formar internamente al perfil que les falta: el que traduce necesidades en mejoras.
Sin requisitos técnicos previos. Nivel usuario de ofimática y ganas de aprender haciendo.
Qué sabrás hacer al terminar
- Entrevistar y escuchar a las personas para descubrir la necesidad real, no la aparente.
- Mapear un proceso (as-is y to-be) y detectar dónde se pierde valor.
- Traducir una necesidad en requisitos claros, con historias de usuario y criterios de aceptación.
- Leer datos, definir KPIs y montar un pequeño dashboard para decidir con cabeza.
- Evaluar soluciones (hacer vs comprar), priorizar y proponer un MVP con coste, valor y riesgo.
- Trabajar con un equipo en Agile, gestionar un backlog y comunicar a dirección.
- Defender un caso real de principio a fin: del problema al dossier de mejora.
Temario por módulos
1Desaprender: el rol del BAQué es y qué no es un Business Analyst. La familia de roles (analista funcional, de sistemas de negocio, de TI). Mentalidad CeSeA: el juego y el proceso primero.Entregable: Tu «mapa de partida»: dónde encajas y qué quieres construir.
2Escuchar el trabajoStakeholders, entrevistas, talleres y observación. Escucha activa. Canalizar la necesidad sin saltar al equipo de sistemas.Entregable: Guion y acta de una entrevista de elicitación real.
3El proceso primeroMapear procesos as-is y to-be con BPMN. Empezar por el flujo, no por el organigrama. Detectar cuellos de botella.Entregable: Diagrama BPMN de un proceso real, con propuesta de mejora.
4De la necesidad al requisitoHistorias de usuario, casos de uso, criterios de aceptación, requisitos funcionales y no funcionales. El «parche validado» como requisito probado en campo.Entregable: Backlog de requisitos con criterios de aceptación.
5Datos para decidirAlfabetización de datos, KPIs y métricas, hojas de cálculo avanzadas, SQL básico e introducción a Power BI.Entregable: Mini-dashboard con tres KPIs del caso.
6Diseñar y evaluar solucionesHacer vs comprar, MVP, priorización (MoSCoW, valor/esfuerzo), coste-beneficio y riesgos. Wireframes básicos.Entregable: Propuesta de solución de una página + wireframe.
7Trabajar en equipoAgile y Scrum, Jira y Confluence, gestión de backlog y sprints. El BA dentro del equipo de producto.Entregable: Backlog en Jira y sesión de refinamiento.
8Comunicar y liderar el cambioDocumentación clara, presentación a dirección, gestión del cambio y ética (citar fuentes, no etiquetar personas).Entregable: Presentación ejecutiva de cinco minutos.
9-10CapstoneCaso real de una vertical de CeSeA: del problema al dossier de mejora (proceso, requisitos, datos, propuesta y plan).Entregable: Dossier de mejora + defensa ante tribunal CeSeA.
+Carrera y empleabilidadPortfolio, perfil de LinkedIn, preparación de entrevistas, certificación y conexión con la red de CeSeA.Entregable: Portfolio publicado y plan de búsqueda.
Metodología y formato
- Aprender haciendo: cada módulo termina en un entregable que se suma a tu portfolio.
- Un caso real de una vertical de CeSeA (Dental a domicilio, Formación, Sistemas, Supply o Agency) como hilo conductor hasta el capstone.
- Filosofía CeSeA integrada: el proceso primero, canalizar la necesidad, el «parche validado» y la mentalidad de desaprender.
- Mentoría con consultores en activo y sesiones en directo, más práctica guiada asíncrona.
- Duración orientativa: 10 semanas, unas 10-12 h por semana (compatible con estudios o trabajo). Variante intensiva full-time disponible.
Herramientas que tocarás
BPMN (draw.io / Bizagi), Jira y Confluence, Excel avanzado, SQL básico, Power BI, Figma (wireframes) y las IAs de CeSeA como copiloto (por ejemplo Glor.ia, la IA de Formación) para acelerar análisis y documentación.
Empleabilidad y certificación
- Portfolio con entregables reales (BPMN, backlog, dashboard, propuesta y dossier de capstone).
- Certificado de CeSeA Formación al superar el capstone.
- Preparación específica de LinkedIn y de entrevistas para el rol.
- Conexión con la red de CeSeA y posibilidad de colaboración o prácticas en sus verticales.
Logística
- Modalidad
- Online en directo + práctica guiada + mentoría.
- Duración
- 10 semanas · 10-12 h/semana · variante intensiva full-time posible.
- Cohorte
- Reducida (orientativo, 12-18 personas) para mentoría cercana.
- Requisitos
- Sin base técnica previa. Nivel usuario de ofimática.
- Precio
- 1.500 € · con tarifa early-bird y becas para jóvenes universitarios.
- Salida
- Certificado + portfolio + acceso a la red CeSeA.
Formaciones de la línea de Aitor Pérez Suay
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